El rápido crecimiento de algunas entidades no lucrativas. El ejemplo de la Fundació Pere Tarrés

.La Fundació Pere Tarrés es una organización no lucrativa que ha vivido un crecimiento rápido durante el período 1985-95. La experiencia en la gestión de esta entidad favorece un conjunto de reflexiones del autor sobre el management de este tipo de situaciones en una ONL. Las distintas etapas de evolución, con los puntos de inflexión que facilitan la siguiente, permiten el establecimiento de criterios sobre la toma de decisiones. Otros aspectos sobre los que se profundiza específicamente son la financiación de una organización en crecimiento y las pautas de participación del equipo humano. El éxito en el trabajo coordinado de voluntarios y profesionales posibilitará el avance hacia los fines por los que trabaja toda ONL

Pòrtic

La revista Estudis de Literatura Oral Popularneix des de l’Arxiu de Folklore delDepartament de Filologia Catalana dela Universitat Rovira i Virgili (creat el1994 i únic en el seu gènere vinculata una universitat catalana) amb la voluntatd’esdevenir una plataforma dedivulgació de la recerca en el terreny dela «literatura oral popular», una literaturaque, des d’una perspectiva actual,entenem com a comunicació artísticainteractiva

La gestió de les entitats socials en el nou context econòmic

La crisi econòmica actual està afectant també les entitats no lucratives de caire social, la gestió de les quals esdevé un instrument cabdal per fer-hi front. En aquest sentit, el present article intentarà aproximar-se als criteris estratègics i operatius d’una bona gestió, basada en el rigor i el dinamisme davant les noves situacions. L’objectiu no és plantejar unes determinades receptes per superar la crisi econòmica, sinó motivar una manera de fer evolucionar la gestió de les entitats en un nou context que podria ser que ens acompanyés durant molt de temps. I fer-ho amb uns criteris útils en qualsevol entorn, però que són especialment necessaris en l’actual.The current economic crisis is also affecting non-profit entities with a social remit, the management of which becomes an important means of dealing with the crisis. In light of this, this paper will attempt to address the strategic and operational criteria of good management, based on rigour and a dynamic approach to new situations. The aim is to provide not a series of recipes for overcoming the economic crisis, but a way of stimulating the management of these entities to evolve in a new context that may be with us for a considerable time, and to do so with criteria that will be useful in any conditions, but are especially necessary in the present situation.La crisis económica actual está afectando también a las entidades no lucrativas de carácter social, cuya gestión se convierte en un instrumento esencial para hacer frente a la crisis. En este sentido, el presente artículo intentará aproximarse a los criterios estratégicos y operativos de una buena gestión, basada en el rigor y el dinamismo frente a las nuevas situaciones. El objetivo no es plantear unas recetas concretes para superar la crisis económica, sino motivar una forma de hacer evolucionar la gestión de las entidades en un nuevo contexto, que tal vez nos acompañe durante largo tiempo. Y hacerlo con unos criterios útiles en cualquier entorno, pero que son especialmente necesarios en el actual

Three Selected Papers on Catalan Folklore

This volume contains a selection of three translations of articles by Josep M. Pujol (Barcelona, 1947–2012), one in each of the three areas that he defined to characterise his work in the field of folklore: the theory of interactive artistic communication; the history of folklore studies and folk literature; and folk narrative. The three articles give a taste of the important contributions he made to the study of folklore, and which have been studied and contextualised by Carme Oriol in the introduction that precedes the three texts. This edition also includes the complete folkloric bibliography of Josep M. Pujol in chronological order, with all the references